其他账号登录: 注册 登录

华西肛肠网

文化传播
QQ医生
 工作时间
周一至周五 :8:30-17:30
周六至周日 :9:00-12:00
服务信息

门 诊:

联系人:周勇大夫

服务范围:医疗咨询、健康教育、疾病防控、营养膳食、疼痛与麻醉评估、名医推荐、养生保健指导

服务支持:东方巨龙航信科技华西仁医医疗咨询

公 交:

A.45、53、3太升南路,

B.73大墙东街、341鼓楼街,

C.1、55、48、64、61、98顺城街,

D.81、4、58蜀都大道春熙路、总府路。

地 铁:

A.4号线太升路B口和C口、忠烈祠街A口

B.1号线骡马市转4号线

C.2号线中医大转4号线

地 址:成都市青羊区太升南路大墙东街152号(提督街恒大广场北门)


ABUIABACGAAg1_yZtgUogqKo9AUw7AY4gAU
济川塑像揭幕许志仁
济川塑像揭幕许志仁
济川塑像揭幕许志仁

千锤百炼铸神剑,众志成城兴名院。



百年专科新十年,世纪跨越换新颜。

改革创新意志坚,硕果累累喜连连。

人才济济百人团,科技进步上下赞。

国家重点学科建,三级专科第一院。

真金白银烈火炼,百年品牌敢亮剑。

技术创新便秘先,优质服务护理专。

爱岗敬业战困难,团结协作齐攻关。

微创技术疼痛减,肿瘤防治重多元。

精益求精化痔线,济川秘药连栀矾,

仁心仁术代代传,十名专家齐声叹。



百年专科规模化发展结硕果、干部队伍建设绽新花


经过三个世纪一百多年的发展,成都肛肠专科医院已是中国西部规模最大、科室门类最齐全、学科建设最完整、专科团队最健全的全国知名肛肠医院。为了不断满足城镇化发展的形势和不断增长的医疗需求,我院以战略的眼光、从政治的角度,以方便患者、服务大众为目标,大胆提出集团化、规模化、连锁化、精品化发展思路,以肛肠专科为龙头,以肿瘤等慢性病防治与康复保健为突破口,以人才培养聚集和团队建设为依托,以中西医领先技术为支撑,实施规模经营和专科发展战略。

刚刚过去的2013年是百年专科成都肛肠专科医院发展史上不平凡的一年,医院各项事业成果丰硕。

2013年我院荣获国家三级肛肠专科医院和国家临床重点专科称号,实现了医院提档升级,为医院快速发展吹响号角。2013年规模化发展战略初见成效,建立甘孜州炉霍县人民医院肛肠科、托管锦江益民医院及成龙社区卫生服务中心、与省内20余家医院建立战略合作伙伴关系,积极探索新型连锁化发展道路。2013年科研教学成果再创佳绩,荣获成都市科技成果三等奖一项,省市区科研立项突破历史记录,研究生教育新增招收博士生资格和省市中医名老专家师承资格。2013年新学科与新技术建设突飞猛进,便秘科名震海内外,康复理疗科受广大患者青睐,腔镜微创技术广泛应用。2013年大力引进检验检查新设备,医技科室如虎添翼,奥林巴斯胃肠镜、高千伏数字DR、大容量生化仪等为临床提供坚强保障。2013年社会工作和文化建设丰富多彩,抗震救灾、帮扶援建、志愿服务成绩多多,获媒体关注和领导肯定,医院社会影响力不断提升,医院发展内外环境宽松,发展形势喜人。

2013年为适应医院规模化、连锁化发展,我院不断提炼团队精神、总结经营管理模式、深化干部队伍建设、加强后备人才培养力度。“成肛模式”已被各级领导肯定,各级医院广泛接受,广为传播和实践,成肛已成为肛肠专科人才和专科医院管理人才的摇篮,一批高学历的中青年脱颖而出,纷纷成为我院本部和分支机构等技术和管理骨干,担当院长、科长等重任,冲在医院探索规模化、连锁化发展道路的最前沿,他们必将成为功臣载入成肛发展史册。


新形势下肛肠专科医院的发展与建设思路

以务实的作风狠抓经济建设,搞好医院综合经营管理。

自收自支单位,地方财政投入为零,只有自力更生,自谋出路,等靠要不现实。要充分依托政策和法规,把医院这个特殊的经济实体经营管理好,在坚持质量第一的前提下增收节支,充分运用经济杠杆的激励和引导机制,以科室和个人为单位,实施绩效管理,加强经济管理,提高服务质量,最终实现医院发展、职工满意、社会认可的良性循环。

加强全员培训,提高全员经营意识和经营能力,形成全员主动抓经济、抓管理、抓服务、抓宣传的良好氛围。

加快干部的选拔和培养,让一批德才兼备、思维活跃、意识先进的中青年走上院科领导岗位,为医院持续发展提供队伍保障。同时充分发挥专家的名医效应,为医院品牌锻造和经济增长提供核心保障。

加强经济核算管理,加强内部管控,实现增收节支。实施综合绩效考核,奖优汰劣,兼顾效益与公平。

整合人、财、物等核心战略资源,稳步保持传统优势项目,优先扶持竞争力强、发展前景好、经济收益佳的项目或科室。低端不放弃,中端要保持,高端要开发。

加大医院宣传推广力度,提高医院服务覆盖范围和服务半径。立足成都,占领全川,覆盖全国,波及全球。

加强对外合作,实现双赢。充分利用外来资金、技术、资源等解决医院快速发展的瓶颈问题。

以积极的心态应对医改政策,实现增长方式的根本转变。

医改在不断推进,取消药品加成和医保“双控”等政策环境下,以药养医和医疗费用过快增长已成为历史,不能消极抵触和等待,唯有加强管理,节能降耗,提高医疗服务的含金量,才能保障收益的稳步增长。

经营管理由粗放型向精细化转变,实现增长方式由经济规模型向质量效益型转变,服务模型由单一临床医疗向综合服务转变。

增大门诊收入,提高门诊服务总量。增加特色优势项目(如:便秘、肠癌、慢性病、养生保健、疼痛、专科检查与治疗等)竞争力,提高服务性和技术性收入。加大宣传力度,吸引异地专科疑难重症或高端患者就医。充分运用国家对中医药的扶持政策,加大中医药优势的发挥力度,用好院内制剂和中药饮片,充分体现中医药“简、便、廉、验”,获取政策长期支持。

以开放的胸怀面向社会服务大众,服务网络化、多元化。

合作共赢是时代主题,只有放开胸怀,广交朋友,吐故纳新,心系社会,服务大众,才能不断满足社会的需求,获得社会认可。走出医院这个狭小天地,使成肛红旗在各地高高飘扬,在激烈的竞争中实现战略转移和品牌锻造重塑。

我院战略定位应为中国西部中医肛肠专科疾病防治与会诊中心、中国西部中医肛肠学科建设示范医院、中国西部中医肛肠专科高等教育临床示范医院、中国西部中医肛肠专科继续教育和专科团队培训基地,是集医疗、教学、科研、健康教育、保健养生等为一体的多功能医学服务机构。

战略目标的实现,一方面依赖于专科的内涵建设,一方面也要借助外力的推动。开展广泛的对外合作,形成服务网络化(医联体),开展多元化医疗服务,广泛开展跨区域临床医疗保障支持、教学与培训、团队帮扶、健康教育、养生保健、科研协作等,实现经济效益和社会效益双丰收,为确立百年专科的战略地位奠定基础。

以扎实的工作夯实基础,确保医疗质量和医疗安全,提高满意度。

医学是一门集多学科的科学,医学服务需要多学科知识和技能的支撑,医学服务工作的开展有其特殊的规律,具有技术层面的高技术、高风险特性和社会层面的高关注、高期望值、高责任度,故必须严格遵循国家相关医学规范和原则,遵守相关法律法规,确保医疗服务的有效性、安全性、舒适性、合理性。

在当前社会形势下,更要注重自我规范和自我约束,“如履薄冰、如临深渊”,抓教育、抓质量、抓服务、抓管理,扎实工作,夯实基础,不断提高医疗服务水平,提高社会满意度。

今后一段时期我院应以国家重点专科、国家重点学科、国家临床重点专科建设为契机,完善三级专科医院标准化建设,认真落实各项制度、规范,全面执行各项计划和目标任务。以过硬的技术、优质的服务、规范的管理、良好的激励实现医疗安全、医疗质效、医疗评价的提升,从而达到医院发展、职工满意、社会认可的目的。

抓好信息化建设,依托信息化平台提高经营管理水平。

当今时代信息爆炸、任务繁重、发展超速,需要信息化、智能化技术的支撑,通过信息化平台优化服务流程、整合服务资源,减少人力和物力消耗,不断提高工作效率和工作质量。

医院信息化平台为医疗服务、医学文书、医学统计、财务管理、内部管控、内部宣传与交流等提供了数据化技术支撑和资源共享,使服务和管理更加准确、及时、便捷、有效。

应用信息化传媒,还可为医院宣传推广、品牌塑造提供广阔的空间。

坚持中西并重,充分发挥中医药特色优势,增强核心竞争力。

中医院必须坚持中医特色,充分发挥中医药在慢性病、肿瘤、养生等方面的优势,临床实践证明肛肠科中医药优势更加明显。同时中医必须与时俱进不断发展,中医必须现代化。现代中医在继承传统中医理、法、方、药的基础上,要合理利用现代科学技术(诊疗技术、信息技术、现代药物),不断增强中医诊疗的科学性和时代性。

我院应坚持中西结合、取长补短、齐头并进的中医肛肠专科发展方向。继承和挖掘黄济川痔漏医学及养生保健精华,充分发挥中医辨证施治、中药膏丹丸散及中医针灸推拿等优势,大力开展中医外治和中药饮片内服治疗。大力运用现代科学技术(PPH/TST、放射、检验、超声、麻醉、现代专科诊治技术),丰富和完善中医肛肠诊疗体系,促进肛肠专科现代化,从长远出发发展包括胃、小肠、大肠、肛门疾病在内的全科肛肠,抢先占领肛肠科技和临床前沿,在慢性便秘、大肠癌、慢性肠炎、疑难重症痔瘘、胃肠养生(心理、营养、保健)、女性肛肠病等方面,充分发挥百年专科人才、技术、科研、教学、品牌、人文、团队优势,坚持中医特色,增强科技含量,突出临床疗效,不断增强核心竞争力,为打造肛肠航母奠定基础。

抢抓机遇,着眼未来,加快规模化经营步伐,为提档升级打好基础。

随着经济的飞速发展和医疗保障水平的提高,加之老龄社会的来临,医疗和健康需求日益高涨,医疗和健康保健行业永远是朝阳产业。成都有1500万人口,四川有8000万人口,人均医疗资源十分有限,医疗缺口巨大,只有扩大医院规模,提高服务能力和服务半径,才能更好的满足广大人民群众的医疗和健康保健需求。

医院扩大规模有两个途径。一是单点规模化、精品化,形成专科航母品牌,以专科常见病、多发病为基础,突出专科疑难重症诊治能力和水平,服务半径辐射广阔。一是多点布局,针对专科多发病、常见病中的低危疾病,服务半径辐射较小,城市以5公里为限,县乡以集镇为限。

医院规模化经营可节约成本、增加产出,增强竞争能力,提升服务能力和服务半径,为服务网络化、多元化提供组织保障。三甲肛肠专科和西部肛肠航母的实现也必须有规模化的支撑。

医院规模化必须按照现代企业管理模式进行经营管理。医院是一个特殊的经济实体,首先要遵循医学规律,同时对人、财、物等核心资源在现代企业制度下进行科学管理,方能实现质量和效益的统一,才能保障医院可持续发展。

从全局出发,抓好人才梯队和医疗团队建设,实现可持续发展。

人是生产力中最活跃的因素,人才是企业的核心资源,市场的竞争说到底是人才的竞争。在现代资源信息化、服务集成化、需求多元化时代,单打独斗是没有前途的,况且医学本身就是多学科共同支撑的学科,个人的能力是有限的,凭一个人的能力不可能为患者提供安全可靠的服务。人才必须形成合力才能发挥更大的效应,即只有形成团队,相互协作,优势互补,形成1+1大于2的增大效应(几何效应)。

抓好人才和团队建设需要从长远出发、从全局着眼,不能只考虑个人私利和小团体利益,要有发展的眼光,要有合作共赢的思想。没有团队、没有企业,个人永远只是个挣钱机器,没有前途、没有地位、没情趣,受歧视、受压迫、受剥削,没有归属感、没有成就感、没有幸福感,没有感恩心、没有进取心、没有责任心。团队是个人的依靠和大旗,个人是企业的细胞和顶梁柱,相互依存,抱团发展。

要着力打造老中青结合、风格各异、团结协作、作风优良、技术过硬、标准化建设的人才梯队和团队。只有这样的团队才能打硬仗、打胜仗,也只有建立这样内外和谐、伸缩自如、游刃有余、攻守兼备的团队才能保障医院持续发展。

实施发展战略,灵活机动开展工作,提高医学综合服务能力。

没有战略的企业犹如井底之蛙,易夜郎自大、固步自封,晋商、徽商行走四方名震天下,而川商受小农经济意识和盆地封闭地理的制约,虽有发达的本土商业但始终不及,关键的差别在于有无战略的眼光和开放的胸怀。

当今时代是开放的时代,交通发达,信息爆炸,市场变化无穷,实施发展战略是企业长青的根本保障。许多企业逃不过5-10年发展周期律,除了基础管理不足外,企业战略不明确是主要原因,只注重眼前利益,恶意竞争,无品牌、无质量、无效益,发展环境恶劣,经营惨淡,垂死挣扎。

要走出企业发展周期律,医院必须根据国家和社会发展规划制定和修定战略发展计划,为医院中长远发展勾画蓝图。我院的战略发展目标是以肛肠专科为特色、以中西医结合为方向、以现代科技为支撑、以人才和技术创新为保障,用5-10年时间把百年专科建设成为中国西部肛肠专科临床诊疗与研究、教学与培训、专科团队锻造、健康养生等于一体的多功能高等级综合医学服务机构。

光有战略还不够,灵活的战术是实现战略的关键。脚踏实地,认真工作,审时度势,随机应变。在发展的道路上可能遇到意想不到的曲折和阻挠,只有坚持信念,积极因对,冲出重围,迎接辉煌。

当前我们要面对来自医改的巨大压力和外部的激烈竞争,唯有坚持品牌、坚持质量、坚持效益,坚定信心和战略目标,积极拓展市场、转移战略重点、转变增长方式和管理模式,不断提高综合服务能力,增强竞争力。

开拓创新,团结奋进,感恩永恒,不断增强医院生存与发展活力,提高社会竞争力。

创新是企业的生命和发展的力量源泉,团结是企业健康快速发展的思想武器和组织保障,感恩是企业长青的沃土和成长的广阔天地。优秀的企业都有一个优秀的文化,其文化内涵就是“开拓创新、团结奋进、感恩永恒”。

紧跟时代步伐,与时俱进,推陈出新,不断创新技术、创新管理、创新服务理念和服务模式,努力为广大民众提供安全、舒适、优质、优价、快捷、方便的医疗服务

加强团结,杜绝分裂。围绕战略目标,共谋发展,共商大计,携手共进,同甘共苦,共同奋斗,共享成果。

注重社会责任,长存感恩之心。个人与企业的成长与发展离不开社会,离不开团队,回报社会,感恩“亲人”。“天下皆兄弟”、“四海一家亲”。

只有创新、团结、感恩,医院才有立足之地、发展之基、力量之源,才会基业长青、和谐稳定,才能赢得社会认可和支持,才能在竞争中立于不败。

登录
登录
其他账号登录:
我的资料
留言
回到顶部